マネジメント
かんばんほうしき
トヨタ生産方式の中核手法で、後工程が必要分だけを前工程から引き取る際に使う「かんばん」と呼ばれる札を用いた生産指示の仕組み。中間在庫を最小化するプル型生産方式を実現し、ジャストインタイム生産を支える。アジャイル開発の「カンバン」もこの考え方を作業管理に応用したもの。
マネジメント分野では、プロジェクト管理、サービス管理、経営分析、調達、監査の手法名が問われます。手法の目的、使うタイミング、成果物、責任者を押さえると、似た管理用語を区別しやすくなります。
かんばん方式と同じ「マネジメント」の用語では、アーリーアダプタ、RFI、RFPなどが近い文脈で問われます。目的、実施タイミング、関係者、成果物、評価指標の違いを軸にしてください。