マネジメント
きゃぱしてぃぷらんにんぐ
システムが将来必要とする能力(CPU、メモリ、ストレージ、ネットワーク帯域など)を予測し、適切に計画する活動。現状把握→新規業務ヒアリング→構成案検討→評価という流れで実施する。傾向分析やシミュレーションを活用し、過不足のない投資と性能維持を両立させる。
マネジメント分野では、プロジェクト管理、サービス管理、経営分析、調達、監査の手法名が問われます。手法の目的、使うタイミング、成果物、責任者を押さえると、似た管理用語を区別しやすくなります。
キャパシティプランニングと同じ「マネジメント」の用語では、アーリーアダプタ、RFI、RFPなどが近い文脈で問われます。目的、実施タイミング、関係者、成果物、評価指標の違いを軸にしてください。