マネジメント
ばりゅーちぇーんぶんせき
M.ポーターが提唱した分析手法。企業の事業活動を購買物流・製造・出荷物流・販売・サービスの主活動と、全般管理・人事・技術開発・調達の支援活動に分け、各活動が生み出す付加価値と競争優位の源泉を分析する。コスト分析や差別化戦略の立案に用いる。
マネジメント分野では、プロジェクト管理、サービス管理、経営分析、調達、監査の手法名が問われます。手法の目的、使うタイミング、成果物、責任者を押さえると、似た管理用語を区別しやすくなります。
バリューチェーン分析と同じ「マネジメント」の用語では、アーリーアダプタ、RFI、RFPなどが近い文脈で問われます。目的、実施タイミング、関係者、成果物、評価指標の違いを軸にしてください。