マネジメント
ぷろじぇくとそしき
特定目的の達成のために部門横断で専門家を集めて結成し、目的達成後に解散する流動的な組織形態。タスクフォースが代表例。職能部門から独立して機動的に動ける反面、メンバの帰属意識や人事評価などに課題があり、マトリックス組織で補うこともある。
マネジメント分野では、プロジェクト管理、サービス管理、経営分析、調達、監査の手法名が問われます。手法の目的、使うタイミング、成果物、責任者を押さえると、似た管理用語を区別しやすくなります。
プロジェクト組織と同じ「マネジメント」の用語では、アーリーアダプタ、RFI、RFPなどが近い文脈で問われます。目的、実施タイミング、関係者、成果物、評価指標の違いを軸にしてください。