マネジメント
すこーぷまねじめんと
PMBOKの知識エリアの一つ。プロジェクトの目的・範囲・成果物を定義し管理する活動。「やる作業」と「やらない作業」の境界を明確にし、WBSを作成、スコープクリープ(範囲の無秩序な拡大)を防ぐコントロールを行う。プロジェクト成功の基盤となる。
マネジメント分野では、プロジェクト管理、サービス管理、経営分析、調達、監査の手法名が問われます。手法の目的、使うタイミング、成果物、責任者を押さえると、似た管理用語を区別しやすくなります。
スコープマネジメントと同じ「マネジメント」の用語では、アーリーアダプタ、RFI、RFPなどが近い文脈で問われます。目的、実施タイミング、関係者、成果物、評価指標の違いを軸にしてください。