ITパスポート試験 過去問解説
バリューチェーンとは？ITパスポート試験 2018年 (平成30年 春期) 問12を解説
ITパスポート試験 2018年 (平成30年 春期) 問12は、バリューチェーンに関する理解を問う問題です。検索から入っても、問題文、選択肢、正解、解説、各選択肢がなぜ違うかをこのページだけで確認できます。
問題文
バリューチェーンの説明として,適切なものはどれか。
この問題の出題ポイント
- バリューチェーンの定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
- ストラテジ系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
- 関連タグ: 経営戦略、バリューチェーン、ポーター。
選択肢
- ア企業が提供する製品やサービスの付加価値が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析するための考え方である。正解
- イ企業内部で培った中核的な力(企業能力)のことであり,自社独自の価値を生み出す源泉となるものである。
- ウ製品や市場は必ず誕生から衰退までの流れをもち,その段階に応じてとるべき戦略が異なるとする考え方である。
- エ全社的な観点から製品又は事業の戦略的な位置付けをして,最適な経営資源の配分を考えようとするものである。
正解
ア: 企業が提供する製品やサービスの付加価値が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析するための考え方である。
解説
バリューチェーン(価値連鎖)は、調達、製造、出荷、販売などの事業活動を一連の連なりとして捉え、どの活動で付加価値が生み出されているかを分析する考え方である。自社の強みや改善すべき活動を見つけるために使う。企業内部の中核的な力はコアコンピタンス、誕生から衰退までの流れはPLC、資源配分の考え方はPPMである。
なぜ他の選択肢が違うのか
ア（正解）
正しい。バリューチェーンは、事業活動を連なりとして捉え、どの活動で付加価値が生み出されるかを分析する考え方である。
イ
企業内部で培った中核的な力は、コアコンピタンスの説明である。付加価値を生む活動を分析する考え方ではない。
ウ
製品や市場が誕生から衰退までの流れをもつとする考え方は、プロダクトライフサイクル(PLC)である。
エ
全社の観点で製品や事業を位置付けて経営資源の配分を考えるのは、プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)である。
解き方の整理
バリューチェーンの問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。
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