ITパスポート試験 過去問解説
自社のもつ資源を分析する手法とは？ITパスポート試験 2025年 (令和7年) 問4を解説
ITパスポート試験 2025年 (令和7年) 問4は、自社のもつ資源を分析する手法に関する理解を問う問題です。検索から入っても、問題文、選択肢、正解、解説、各選択肢がなぜ違うかをこのページだけで確認できます。
問題文
投資の優先度などの経営の戦略を策定するために,経済価値,希少性,模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって,自社のもつ資源を分析する手法として,最も適切なものはどれか。
この問題の出題ポイント
- 自社のもつ資源を分析する手法の定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
- ストラテジ系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
- 関連タグ: 経営戦略、VRIO分析、経営資源分析。
選択肢
- ア4P
- イPPM
- ウSWOT分析
- エVRIO分析正解
正解
エ: VRIO分析
解説
VRIO 分析は経済価値 Value,希少性 Rarity,模倣困難性 Imitability,組織 Organization の4要素で自社経営資源を評価する戦略フレームワーク.競争優位性の源泉を分析する手法.
なぜ他の選択肢が違うのか
ア
4P は製品・価格・流通・販促というマーケティングミックス要素.
イ
PPM は市場成長率と市場占有率の2軸で事業を分析する経営手法.
ウ
SWOT 分析は強み弱み機会脅威の4視点で整理し評価する分析手法.
エ（正解）
正しい. VRIO 分析は4要素で自社の経営資源を評価する手法.
解き方の整理
自社のもつ資源を分析する手法の問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。
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