マネジメント
だぶりゅーびーえす
Work Breakdown Structureの略で、プロジェクトの全作業を成果物指向で階層的に分解した構造図。最下位の「ワークパッケージ」が見積もり・進捗管理の基本単位となる。トップダウンで詳細化することで作業漏れを防ぎ、コストやスケジュール算出の基礎となる。
マネジメント分野では、プロジェクト管理、サービス管理、経営分析、調達、監査の手法名が問われます。手法の目的、使うタイミング、成果物、責任者を押さえると、似た管理用語を区別しやすくなります。
WBSと同じ「マネジメント」の用語では、アーリーアダプタ、RFI、RFPなどが近い文脈で問われます。目的、実施タイミング、関係者、成果物、評価指標の違いを軸にしてください。