ITパスポート試験 ITパスポート 2010年 (平成22年 春期) 問97: [中問C 事業戦略立案] 健康食品メーカのS社の企画部では,健康菓子事業の戦略立案を進めており,自社の状況を,SWOT分析での強み,弱み,機会,脅威に分類して認

問題本文

[中問C 事業戦略立案] 健康食品メーカのS社の企画部では,健康菓子事業の戦略立案を進めており,自社の状況を,SWOT分析での強み,弱み,機会,脅威に分類して認識し,採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。 S社の状況と方針案の概要は,次のとおりである。 [S社の状況] (1) 営業拠点数が他社よりも少ない。 (2) 競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。 (3) 競合他社よりも高い商品企画力をもっている。 (4) 健康志向の高まりで,健康食品への関心が高まっている。 (5) 工場の老朽化が進んでいる。 (6) 少子化によって子供の人口が減少している。 (7) 食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。 (8) 顧客の会員化によって顧客情報が集まり,富裕層の会員獲得にも成功している。 [方針案の概要] 方針案1: 強みを更に伸ばすために,情報システムを強化する。 方針案2: 自社の事業の拡大を図るために,T社が撤退する事業を買収する。ここ数年の健康菓子の市場シェアは,Q社25%,R社16%,S社12%,T社10%,その他37%である。 [ストラテジ] [S社の状況]を次の図のようなマトリックスで整理する。[S社の状況]の(1)と(2)を図のa~dに分類するとき,適切な組合せはどれか。 [マトリックス]

選択肢

• ア.(1):b, (2):c
• イ.(1):b, (2):d
• ウ.(1):d, (2):c
• エ.(1):d, (2):d

正解

ア. (1):b, (2):c

解説

SWOT分析で(1)営業拠点が他社より少ないは内部の弱み (b),(2)競合T社の撤退は外部の機会 (c) に該当. 内部/外部×有利/不利のマトリクスで分類して整理する.

選択肢ごとの解説

• ア.正しい. (1)はb=内部の不利,(2)はc=外部の有利となる分類.
• イ.誤り. (2)は機会 (有利) なのでdの外部不利ではないため違う.
• ウ.誤り. (1)は内部のためdの外部不利には分類されないため違う.
• エ.誤り. (1)は内部で(2)は機会のため両方dとはならず違う.