ITパスポート試験 過去問解説

経営戦略とは?ITパスポート試験 2009年 (平成21年 秋期) 問12を解説

ITパスポート試験 2009年 (平成21年 秋期) 問12は、経営戦略に関する理解を問う問題です。検索から入っても、問題文、選択肢、正解、解説、各選択肢がなぜ違うかをこのページだけで確認できます。

問題文

A社では企業理念に基づいてビジネス戦略を策定し実行するための手順を考えた。重要成功要因の抽出,ビジネス環境の分析,ビジネス戦略の立案,ビジョンの設定を図のように順序付けて行うとき,図の(4)で行うものはどれか。 [(1)]→[(2)]→[(3)]→[(4)]→[実行計画策定]

この問題の出題ポイント

  • 経営戦略の定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
  • ストラテジ系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
  • 関連タグ: 経営戦略、戦略策定、図表問題。

選択肢

  1. 重要成功要因の抽出
  2. ビジネス環境の分析
  3. ビジネス戦略の立案正解
  4. ビジョンの設定

正解

: ビジネス戦略の立案

解説

経営戦略の策定プロセスは「ビジネス環境分析 (SWOT等) → ビジョン設定 → 重要成功要因 (CSF) 抽出 → ビジネス戦略立案 → 実行計画策定」の順で進む.実行計画策定の直前 (図の (4) ) はビジネス戦略立案となる.CSF (Critical Success Factor) は目標達成に不可欠な要因で,戦略の核となる要素を抽出する作業.工程の順序と各段階での成果物を理解することが要点.覚え方や類似用語

なぜ他の選択肢が違うのか

  • 重要成功要因 (CSF) の抽出は戦略立案の前段階で行う3番目の工程である.ビジョンを実現するために何が最も重要かを特定する作業で,実行計画策定の直前 (4番目) ではなく前段階の工程に位置する.覚え方や類似用

  • ビジネス環境の分析は戦略策定の最初の工程 (1番目) で行う.外部環境 (機会・脅威) と内部環境 (強み・弱み) を整理するSWOT分析等で行い,その後の戦略を方向付けるための基礎情報を整理する.覚え方や類似

  • ウ(正解)

    正解.実行計画策定の直前にあたる (4) で行うのは具体的なビジネス戦略の立案である.CSFを踏まえて実現手段を決め,その後の実行計画で具体的アクションに落とし込むという順序が論理的に整合する.覚え方や類似用語

  • ビジョンの設定は環境分析の後,CSF抽出の前に行う2番目の工程である.企業として目指す将来像を明確化し,後続の戦略策定の指針とするもので,実行計画の直前ではない別段階の作業.覚え方や類似用語の区別を整理しておく

解き方の整理

経営戦略の問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。

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