ITパスポート試験 過去問解説
プロジェクトマネジメントとは？ITパスポート試験 2010年 (平成22年 秋期) 問52を解説
ITパスポート試験 2010年 (平成22年 秋期) 問52は、プロジェクトマネジメントに関する理解を問う問題です。検索から入っても、問題文、選択肢、正解、解説、各選択肢がなぜ違うかをこのページだけで確認できます。
問題文
プロジェクトマネジメントにおけるWBSの要素分解に関する記述のうち、適切なものはどれか。
この問題の出題ポイント
- プロジェクトマネジメントの定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
- マネジメント系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
- 関連タグ: プロジェクトマネジメント、WBS。
選択肢
- ア要素分解の最下位の詳細さは、コスト見積りとスケジュール作成を行えるレベルである。正解
- イ要素分解の最下位の詳細さは、プロジェクトの規模によらず同じにする。
- ウ要素分解の深さは、すべての要素成果物に対して同じにする。
- エ要素分解を細かくすればするほど作業効率が向上する。
正解
ア: 要素分解の最下位の詳細さは、コスト見積りとスケジュール作成を行えるレベルである。
解説
WBSは、成果物や作業を階層的に細かく分けた構成図である。最下位の要素まで分けると、その単位ごとに費用や所要期間を見積もり、日程表に載せられる。そのため、分けるのをやめる目安は、費用の見積りと日程の作成に使える大きさになったところである。
なぜ他の選択肢が違うのか
ア（正解）
正しい。最下位の要素が、費用の見積りと日程の作成に使える大きさであることが、分けるのをやめる目安になる。
イ
最下位の要素の大きさは、プロジェクトの規模や性質に応じて決める。規模によらず同じにすると、大きな案件では粗すぎ、小さな案件では細かすぎる。
ウ
要素ごとに複雑さや不確実さが異なるため、分ける深さは同じにならない。見通しの立つ要素は浅く、難しい要素は深く分ける。
エ
細かくしすぎると、管理する要素の数が増えて、管理や調整の手間が大きくなる。作業効率が必ず上がるわけではない。
解き方の整理
プロジェクトマネジメントの問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。
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