ITパスポート試験 過去問解説
プロジェクトマネジメントとは？ITパスポート試験 2010年 (平成22年 秋期) 問52を解説
ITパスポート試験 2010年 (平成22年 秋期) 問52は、プロジェクトマネジメントに関する理解を問う問題です。検索から入っても、問題文、選択肢、正解、解説、各選択肢がなぜ違うかをこのページだけで確認できます。
問題文
プロジェクトマネジメントにおけるWBSの要素分解に関する記述のうち、適切なものはどれか。
この問題の出題ポイント
- プロジェクトマネジメントの定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
- マネジメント系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
- 関連タグ: プロジェクトマネジメント、WBS。
選択肢
- ア要素分解の最下位の詳細さは、コスト見積りとスケジュール作成を行えるレベルである。正解
- イ要素分解の最下位の詳細さは、プロジェクトの規模によらず同じにする。
- ウ要素分解の深さは、すべての要素成果物に対して同じにする。
- エ要素分解を細かくすればするほど作業効率が向上する。
正解
ア: 要素分解の最下位の詳細さは、コスト見積りとスケジュール作成を行えるレベルである。
解説
WBS(Work Breakdown Structure)は作業を階層的に分解した図で、各最下位要素(ワークパッケージ)に対しコスト見積・スケジュール作成が可能なレベルまで詳細化するのが原則.プロジェクトの規模・性質により分解の深さは変える.全要素が同じ深さでなくてもよく、過剰に細分化すると管理コストが増えるので適度な詳細化が重要.「最下位=見積・予実管理可能レベル」が要諦で、機械的に深く分解すれば良いわけではない.
なぜ他の選択肢が違うのか
ア（正解）
正解.最下位要素はコスト見積りとスケジュール作成が行えるレベルまで分解する.それ以上細分化しても管理オーバヘッドが増えるだけで効果が薄いため、これが分解の終点になる.
イ
プロジェクト規模によらず同じ詳細さは不適切.規模・性質・期間に応じて適切な分解レベルを設定する必要があり、小規模プロジェクトに過剰な詳細化は無用.
ウ
要素分解の深さを全要素で同じにする必要はない.作業の複雑さや見積精度の必要性に応じて深さを変えるのが現実的で、機械的な統一は無意味.
エ
細分化しすぎると管理工数が増え、かえって作業効率が下がる.必要十分なレベルで止めるのが原則であり、「細かいほどよい」は誤った認識.
解き方の整理
プロジェクトマネジメントの問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。
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