ITパスポート試験 過去問解説
SWOT分析とは？ITパスポート試験 2011年 (平成23年 特別) 問7を解説
ITパスポート試験 2011年 (平成23年 特別) 問7は、SWOT分析に関する理解を問う問題です。検索から入っても、問題文、選択肢、正解、解説、各選択肢がなぜ違うかをこのページだけで確認できます。
問題文
A社は,事業戦略の見直しのため,SWOT分析によって,内部環境と外部環境の分析を行った。内部環境の分析に該当するものとして,最も適切なものはどれか。
この問題の出題ポイント
- SWOT分析の定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
- ストラテジ系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
- 関連タグ: 経営戦略、SWOT分析。
選択肢
- アA社製品の競合製品の特徴の洗い出し
- イA社製品の限界利益率の把握正解
- ウA社製品の市場価格の調査
- エA社製品の代替品の市場調査
正解
イ: A社製品の限界利益率の把握
解説
SWOT分析は内部環境(Strengths強み/Weaknesses弱み)と外部環境(Opportunities機会/Threats脅威)の4観点で経営環境を分析する手法。内部環境=自社内部の要因(自社製品の収益性・技術力・組織・人材)。外部環境=自社の外側の要因(市場価格・競合・代替品・規制・景気)。限界利益率は売上高から変動費を引いた限界利益の比率で、自社の収益構造を表す内部要因に該当する。内部要因と外部要因を区別する着眼点が重要。
なぜ他の選択肢が違うのか
ア
不正解。競合製品の特徴洗い出しは「他社」の情報なので外部環境分析に該当する。SWOTのT(脅威)やO(機会)の検討材料として使う情報。内部・外部の判定がポイント。
イ（正解）
正解。限界利益率は自社製品の売上から変動費を引いた限界利益の比率で、自社の収益構造を表す内部要因。SWOTの強み・弱み分析に直接寄与する。財務体質の把握は典型的な内部環境分析。
ウ
不正解。製品の市場価格は外部の市場で形成される情報であり、外部環境分析(競合状況・市場動向)に該当する。自社が決められる範囲を超えた市場の事実。
エ
不正解。代替品の市場調査は自社製品を脅かす外部要素を把握する活動で、外部環境分析(脅威の洗い出し)に当たる。代替品は脅威Tの典型材料。
解き方の整理
SWOT分析の問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。
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