ITパスポート試験 過去問解説
ブレーンストーミングとは？ITパスポート試験 2012年 (平成24年 春期) 問50を解説
ITパスポート試験 2012年 (平成24年 春期) 問50は、ブレーンストーミングに関する理解を問う問題です。検索から入っても、問題文、選択肢、正解、解説、各選択肢がなぜ違うかをこのページだけで確認できます。
問題文
新人事システム開発プロジェクトの遂行に当たって,どのようなことがリスクとなり得るかを洗い出すために,プロジェクトチームメンバである企画部,人事部,情報システム部の担当者が集まり,プロジェクトに関して思い付くリスクを自由に出し合った。このような手法を何というか。
この問題の出題ポイント
- ブレーンストーミングの定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
- マネジメント系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
- 関連タグ: プロジェクトマネジメント、ブレーンストーミング、リスク特定。
選択肢
- アウォークスルー
- イクリティカルパス法
- ウシミュレーション
- エブレーンストーミング正解
正解
エ: ブレーンストーミング
解説
ブレーンストーミングは、複数の人が集まり、他人の意見を批判せず、質より量を重視して、自由にアイデアを出し合う手法である。新人事システム開発のリスクを、企画部、人事部、情報システム部の担当者が思い付くままに出し合うのは、これにあたる。ウォークスルーはレビュー、クリティカルパス法は日程管理、シミュレーションは模擬実験の手法である。
なぜ他の選択肢が違うのか
ア
ウォークスルーは、成果物を関係者が集まって確認し、誤りや問題点を見つけるレビューの手法で、アイデアを自由に出し合う手法ではない。
イ
クリティカルパス法は、遅れがプロジェクト全体に直接影響する最長の作業経路を求めて管理する、日程管理の手法である。
ウ
シミュレーションは、実際の現象や条件を模擬して結果を予測する手法で、リスクを自由に出し合う手法ではない。
エ（正解）
正しい。複数の担当者が、他人の意見を批判せず自由に思い付きを出し合う手法は、ブレーンストーミングである。
解き方の整理
ブレーンストーミングの問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。
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