MOTとは？ITパスポート試験 2015年 (平成27年 秋期) 問12を解説

問題文

この問題の出題ポイント

• MOTの定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
• ストラテジ系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
• 関連タグ: 技術戦略マネジメント、技術開発戦略、MOT、技術経営。

選択肢

1. ア企業経営や生産管理において数学や自然科学などを用いることで,生産性の向上を図る。
2. イ技術革新を効果的に自社のビジネスに結び付けて企業の成長を図る。正解
3. ウ従業員が製品の質の向上について組織的に努力することで,企業としての品質向上を図る。
4. エ職場において上司などから実際の業務を通して必要な技術や知識を習得することで,業務処理能力の向上を図る。

解説

なぜ他の選択肢が違うのか

• ア

  誤り. 業務プロセスを抜本的に再設計し効率化・スピード化を図るのはBPR(Business Process Reengineering)の目的で,既存業務の構造改革が中心. MOTの主眼である技術革新による価値創出とは方向性が異なり,対象も業務プロセスであって技術ではない. 改革対象の違いに注目.

• イ（正解）

  正解. 技術がもつ可能性を見極めてイノベーションを創出し,経済的価値の最大化を目指すのはMOTの目的そのもの. 技術開発戦略を企業経営の中心に据え,研究成果を事業化・収益化に結びつける考え方であり,設問の文脈に直接対応する. 技術と経営の橋渡しが本質となる.

• ウ

  誤り. 経済的成長だけでなく地球環境保護や社会貢献も企業活動の責任とする考え方はCSR(Corporate Social Responsibility)で,社会的責任の遂行が目的. 技術革新による経済価値創出を狙うMOTとは目的領域が異なる別概念であり,持続可能性が主題となる用語.

• エ

  誤り. 人材を重要な経営資源と捉えて活用しようとする考え方はHRM(Human Resource Management:人的資源管理)で,人材活用が中心テーマ. 技術を中心に据えるMOTとは対象が異なり,両者は補完的な経営テーマと位置づけられる. 人材か技術かで判別する.

解き方の整理

MOTの問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。

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