ITパスポート試験 過去問解説

競争戦略とは?ITパスポート試験 2015年 (平成27年 秋期) 問14を解説

ITパスポート試験 2015年 (平成27年 秋期) 問14は、競争戦略に関する理解を問う問題です。検索から入っても、問題文、選択肢、正解、解説、各選択肢がなぜ違うかをこのページだけで確認できます。

問題文

ブルーオーシャン戦略の説明として,適切なものはどれか。

この問題の出題ポイント

  • 競争戦略の定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
  • ストラテジ系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
  • 関連タグ: 経営戦略マネジメント、競争戦略、ブルーオーシャン戦略。

選択肢

  1. 新しい価値を提供することによって,競争のない新たな市場を生み出す。正解
  2. 売れ筋商品以外の商品も幅広く取り扱うことによって,販売機会の増大を図る。
  3. 業界のトップ企業が提供する製品との差別化を徹底的に進める。
  4. コスト削減によって競合他社に対する優位性を築く。

正解

: 新しい価値を提供することによって,競争のない新たな市場を生み出す。

解説

ブルーオーシャン戦略の説明を問う問題. ブルーオーシャン戦略はキム&モボルニュが提唱した経営戦略で,既存の激しい競争市場(レッドオーシャン=血で染まった海)を避け,競争のいない新たな市場空間(ブルーオーシャン=青く穏やかな海)を創造して高収益を狙う考え方. 価値革新により従来の業界常識を覆す新しい価値を提供することが鍵となる. 紛らわしい戦略にロングテール(ニッチ商品の総和で売上拡大),差別化(機能・品質で競争優位),コストリーダーシップ(規模で価格優位)があるが,これらは既存市場での競争戦略であり,ブルーオーシャンとは方向性が異なる. 「競争のない市場を作る」がブルーオーシャンの本質.

なぜ他の選択肢が違うのか

  • ア(正解)

    正解. 新しい価値を提供することによって競争のない新たな市場を生み出すのはブルーオーシャン戦略の定義そのもの. 既存の競争原理を回避し業界の常識を覆す価値革新によって独自の市場空間を創出する考え方であり,設問の文脈に直接対応する. 既成概念を超えた新規市場開拓が鍵.

  • 誤り(ロングテール戦略の説明). 売れ筋商品以外も幅広く取り扱うことで販売機会の増大を図るのはロングテール戦略で,ネット販売等で物理棚に制約されないチャネルが本領発揮の場. 多品種少量販売の合計で大きな売上を狙う考え方で,新市場創出のブルーオーシャンとは目的が異なる別戦略.

  • 誤り(差別化戦略の説明). 業界のトップ企業が提供する製品との違いを徹底的に進めるのは差別化戦略で,既存のレッドオーシャン内で勝ち抜くための競争戦略. ブルーオーシャンは競争自体を回避する点が決定的に異なり,同じ土俵で戦うか別の海を作るかで判別される選択肢.

  • 誤り(コストリーダーシップ戦略の説明). コスト削減によって競合他社に対する優位性を築くのはコストリーダーシップ戦略で,これも既存市場での競争戦略の一種. ブルーオーシャンは価格競争に陥らない新市場創出を目指す点で対極にあり,規模の経済による低コスト化とは方向性が異なる.

解き方の整理

競争戦略の問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。

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