M&Aとは？ITパスポート試験 2016年 (平成28年 秋期) 問12を解説

問題文

この問題の出題ポイント

• M&Aの定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
• ストラテジ系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
• 関連タグ: 経営戦略マネジメント、M&A、企業買収、事業戦略。

選択肢

1. ア企業の提供する製品やサービスなどの価値を生み出すための業務の流れ,価値の連鎖を分析すること
2. イ企業を事業ごと又は地域ごとに分割することによって事業戦略の自立性を高めること
3. ウ業務プロセスを抜本的に改革し,IT技術を駆使して業務の処理能力とコスト効率を高めること
4. エ自社に不足している機能を企業買収などによって他社から取り込み,事業展開を速めること正解

解説

なぜ他の選択肢が違うのか

• ア

  誤り. 製品やサービスの価値を生み出す業務の流れ・価値の連鎖を分析するのはバリューチェーン分析(価値連鎖分析)の説明で,マイケル・ポーターが提唱した競争優位の源泉を見出すための分析手法である. 自社の各業務活動を主活動と支援活動に分解して分析するもので,他社を取り込むM&Aとは目的が異なる.

• イ

  誤り. 企業を事業ごとや地域ごとに分割して各事業の自立性・機動性を高めるのはカンパニー制,持株会社化,スピンオフなどの組織分割手法の説明である. 事業の統合・取込みではなく分割の方向性であり,他社を取り込むM&A(統合・買収)とは戦略方向性が真逆の手法である.

• ウ

  誤り. 業務プロセスを抜本的に改革しIT技術を駆使して業務処理能力とコスト効率を高めるのはBPR(Business Process Reengineering,業務プロセス再構築)の説明である. 自社内部の業務改革手法であり,外部の他社を買収・合併して機能を取り込むM&Aとは別概念の経営手法に位置付けられる.

• エ（正解）

  正しい. M&Aは他社を買収・合併することで自社に不足している機能や事業を外部から取り込み,事業展開を加速する経営手法であり,本問の説明そのものに合致するため. 自前開発・育成に比べ時間短縮効果が大きく,新市場参入や規模拡大の有力な手段として企業戦略上重要視される手法である.

解き方の整理

M&Aの問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。

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