問題本文
M&Aに関する記述として,適切なものはどれか。
選択肢
- ア.企業の提供する製品やサービスなどの価値を生み出すための業務の流れ,価値の連鎖を分析すること
- イ.企業を事業ごと又は地域ごとに分割することによって事業戦略の自立性を高めること
- ウ.業務プロセスを抜本的に改革し,IT技術を駆使して業務の処理能力とコスト効率を高めること
- エ.自社に不足している機能を企業買収などによって他社から取り込み,事業展開を速めること
正解
エ. 自社に不足している機能を企業買収などによって他社から取り込み,事業展開を速めること
解説
M&A(Mergers and Acquisitions,合併・買収)は他社を買収または合併することで,自社に不足している事業・技術・人材・販路・ブランドなどを外部から取り込み,事業展開を迅速化する経営手法. 自前で開発・育成するよりも大幅な時間短縮が可能で,新規市場への参入や事業多角化,規模拡大などの目的で活用される. 株式取得・合併・事業譲渡などの形態がある. バリューチェーン分析は価値創出活動の連鎖の分析手法,カンパニー制やスピンオフは事業分割,BPRは業務プロセスの抜本改革で,いずれもM&Aとは目的・手段が大きく異なる別概念の経営手法である.
選択肢ごとの解説
- ア.誤り. 製品やサービスの価値を生み出す業務の流れ・価値の連鎖を分析するのはバリューチェーン分析(価値連鎖分析)の説明で,マイケル・ポーターが提唱した競争優位の源泉を見出すための分析手法である. 自社の各業務活動を主活動と支援活動に分解して分析するもので,他社を取り込むM&Aとは目的が異なる.
- イ.誤り. 企業を事業ごとや地域ごとに分割して各事業の自立性・機動性を高めるのはカンパニー制,持株会社化,スピンオフなどの組織分割手法の説明である. 事業の統合・取込みではなく分割の方向性であり,他社を取り込むM&A(統合・買収)とは戦略方向性が真逆の手法である.
- ウ.誤り. 業務プロセスを抜本的に改革しIT技術を駆使して業務処理能力とコスト効率を高めるのはBPR(Business Process Reengineering,業務プロセス再構築)の説明である. 自社内部の業務改革手法であり,外部の他社を買収・合併して機能を取り込むM&Aとは別概念の経営手法に位置付けられる.
- エ.正しい. M&Aは他社を買収・合併することで自社に不足している機能や事業を外部から取り込み,事業展開を加速する経営手法であり,本問の説明そのものに合致するため. 自前開発・育成に比べ時間短縮効果が大きく,新市場参入や規模拡大の有力な手段として企業戦略上重要視される手法である.
ITパスポート 2016年 (平成28年 秋期) の過去問一覧へ戻る・問12