ITパスポート試験 過去問解説

アライアンスとは?ITパスポート試験 2017年 (平成29年 秋期) 問21を解説

ITパスポート試験 2017年 (平成29年 秋期) 問21は、アライアンスに関する理解を問う問題です。検索から入っても、問題文、選択肢、正解、解説、各選択肢がなぜ違うかをこのページだけで確認できます。

問題文

他社との組織的統合をすることなく,自社にない技術や自社の技術の弱い部分を他社の優れた技術で補完したい。このときに用いる戦略として,適切なものはどれか。

この問題の出題ポイント

  • アライアンスの定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
  • ストラテジ系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
  • 関連タグ: 経営戦略、アライアンス、提携戦略。

選択肢

  1. M&A
  2. MBO
  3. アライアンス正解
  4. スピンオフ

正解

: アライアンス

解説

他社との組織的統合を伴わずに互いの技術・販路・ノウハウを補完し合う戦略はアライアンス(Alliance,企業連携・提携)である。合弁,技術提携,販売提携,OEM供給など形態は多様で,独立性を保ちながら協力関係を築く。混同注意はM&A(合併・買収),MBO(経営陣による自社株取得),スピンオフ(事業分離・独立)との区別。正解はウ。

なぜ他の選択肢が違うのか

  • M&A(Mergers and Acquisitions,合併・買収)は他社の株式取得や合併によって経営権を取得し,組織を統合する手法である。問題文の「組織的統合をすることなく」という条件に反する。技術補完はできるが組織は一体化する。

  • MBO(Management Buyout,経営陣買収)は現在の経営陣や従業員が自社株式を取得して経営の独立性を高める手法である。他社の技術で自社の弱点を補う提携戦略とは目的が根本的に異なる。

  • ウ(正解)

    アライアンスは企業間の提携関係であり,合弁会社設立,技術ライセンス交換,OEM供給,業務提携など多様な形態がある。双方が独立性を保ったまま互いの強みを活かして弱点を補完できるため,問題文の条件に合致する。正解。

  • スピンオフ(Spin-off)は企業の特定事業部門や子会社を分離・独立させることである。自社の事業を切り出す手法であり,他社の技術で自社の弱点を補う外部との提携戦略とは方向性が異なる。

解き方の整理

アライアンスの問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。

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