マネジメント
ぱれーとず
項目を発生件数の降順に並べた棒グラフと、累積比率の右上がり折れ線を組み合わせた図。QC七つ道具の一つで、上位要因の影響度合いを可視化し、重点対策すべき項目を特定するのに使う。「全体の80%は上位20%の要因による」というパレートの法則を反映する。
マネジメント分野では、プロジェクト管理、サービス管理、経営分析、調達、監査の手法名が問われます。手法の目的、使うタイミング、成果物、責任者を押さえると、似た管理用語を区別しやすくなります。
パレート図と同じ「マネジメント」の用語では、アーリーアダプタ、RFI、RFPなどが近い文脈で問われます。目的、実施タイミング、関係者、成果物、評価指標の違いを軸にしてください。