ITパスポート試験 過去問解説
コアコンピタンスとは？ITパスポート試験 2009年 (平成21年 春期) 問19を解説
ITパスポート試験 2009年 (平成21年 春期) 問19は、コアコンピタンスに関する理解を問う問題です。検索から入っても、問題文、選択肢、正解、解説、各選択肢がなぜ違うかをこのページだけで確認できます。
問題文
コアコンピタンス経営を説明したものはどれか。
この問題の出題ポイント
- コアコンピタンスの定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
- ストラテジ系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
- 関連タグ: 経営戦略、コアコンピタンス。
選択肢
- ア競合企業に対して優位に立つために,既に事業を確立している他社の経営資源を獲得する。
- イ事業の組合せの最適化を図り,それぞれの事業を単独で運営する場合よりも大きな効果が得られるようにする。
- ウ他社にまねのできない独自のノウハウや技術などに経営資源を集中し,競争優位を確立する。正解
- エ他社のベストプラクティス(優れた事例)を参考にして,現状の業務プロセスを抜本的に改善・改革する。
正解
ウ: 他社にまねのできない独自のノウハウや技術などに経営資源を集中し,競争優位を確立する。
解説
コアコンピタンスは、企業の中核となる、他社にまねのできない独自の強み (ノウハウや技術) のことである。コアコンピタンス経営は、その強みに経営資源を集中して競争優位を築く経営である。他の選択肢は、M&A、事業ポートフォリオ、ベンチマーキングなどに関する説明である。
なぜ他の選択肢が違うのか
ア
既に事業を確立している他社の経営資源を獲得するのは、M&A (企業の合併・買収) の説明である。
イ
複数の事業の組合せを最適にして、全体で大きな効果を得ようとするのは、事業ポートフォリオやシナジー効果の考え方である。
ウ（正解）
正しい。他社にまねできない独自のノウハウや技術に経営資源を集中して、競争優位を築く経営である。
エ
他社のベストプラクティスを参考に業務プロセスを抜本的に改革するのは、ベンチマーキングを活用したBPRの考え方である。
解き方の整理
コアコンピタンスの問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。
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