ITパスポート試験 過去問解説
コアコンピタンスとは？ITパスポート試験 2009年 (平成21年 春期) 問19を解説
ITパスポート試験 2009年 (平成21年 春期) 問19は、コアコンピタンスに関する理解を問う問題です。検索から入っても、問題文、選択肢、正解、解説、各選択肢がなぜ違うかをこのページだけで確認できます。
問題文
コアコンピタンス経営を説明したものはどれか。
この問題の出題ポイント
- コアコンピタンスの定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
- ストラテジ系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
- 関連タグ: 経営戦略、コアコンピタンス。
選択肢
- ア競合企業に対して優位に立つために,既に事業を確立している他社の経営資源を獲得する。
- イ事業の組合せの最適化を図り,それぞれの事業を単独で運営する場合よりも大きな効果が得られるようにする。
- ウ他社にまねのできない独自のノウハウや技術などに経営資源を集中し,競争優位を確立する。正解
- エ他社のベストプラクティス(優れた事例)を参考にして,現状の業務プロセスを抜本的に改善・改革する。
正解
ウ: 他社にまねのできない独自のノウハウや技術などに経営資源を集中し,競争優位を確立する。
解説
正解はウ。コアコンピタンス経営は,他社が真似できない自社独自の中核的な能力(コアコンピタンス)に経営資源を集中させて競争優位を確立する経営手法。G.ハメル/C.K.プラハラードが提唱。アはM&A(企業買収),イはPPMの考え方/シナジー追求,エはBPR(業務改革)/ベンチマーキングの説明であり,いずれも自社の中核能力への集中ではない.
なぜ他の選択肢が違うのか
ア
M&A(Mergers and Acquisitions,合併・買収)の説明。他社の経営資源を獲得して優位に立つ手法で,自社の独自能力に集中するコアコンピタンス経営とは方向が逆.
イ
PPMやシナジー追求の説明。事業ポートフォリオの最適化により単独運営より大きな効果を狙う考え方で,コアコンピタンス経営の中核能力集中とは別概念.
ウ（正解）
正解。他社が真似できない独自のノウハウや技術といった「中核的な能力」に経営資源を集中投下し,長期的に競争優位を築くのがコアコンピタンス経営.
エ
ベンチマーキングを伴うBPR(業務プロセス再構築)の説明。他社の優れた事例を参考に業務プロセスを抜本的に改革する手法で,中核能力集中のコアコンピタンス経営とは異なる.
解き方の整理
コアコンピタンスの問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。
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