プロジェクトマネジメントとは？ITパスポート試験 2014年 (平成26年 春期) 問42を解説

問題文

この問題の出題ポイント

• プロジェクトマネジメントの定義だけでなく、問題文中の条件がどの選択肢に当てはまるかを確認する。
• マネジメント系分野では、用語の目的・主体・責任範囲の違いが選択肢で問われやすい。
• 関連タグ: プロジェクトマネジメント、WBS。

選択肢

1. アシステム開発の成果物を作成するために必要なコストや所要時間を見積もることができ、それらが管理できるレベルまで要素分解をすることが望ましい。正解
2. イシステム開発を外部に発注する場合は、成果物を発注先が作成するので成果物の要素分解を全て発注先に一任する。
3. ウプロジェクトの進捗報告会議はコミュニケーション手段なので要素分解の対象としない。
4. エ類似システムの開発経験があれば、新たに要素分解をしなくてもよい。

解説

なぜ他の選択肢が違うのか

• ア（正解）

  正しい. WBSの要素分解は成果物作成のコストや所要時間が見積もれ管理できるレベル(ワークパッケージ)まで詳細化するのが原則のため. 見積もりと管理の単位を作るのが目的であり,進捗管理・予算管理の基盤となる粒度設定の指針. . 用語の定義と区別を正確に理解することが本問題の核心となる

• イ

  誤り. 発注先に要素分解を全て一任すると,進捗・コスト・品質の自社管理が困難になりプロジェクトマネジメントが成立しない. 発注側も自社のWBSを持って受注側の作業を統制する必要があり,丸投げは不適切な発注姿勢である. . 用語の定義と区別を正確に理解することが本問題の核心となる

• ウ

  誤り. プロジェクトの進捗報告会議もコミュニケーション計画の作業の一部として要素分解の対象となる. 会議や調整作業も含めWBSに位置付ける必要があるため,これらを除外するのは不適切なWBS作成方針に該当する. この用語の正確な定義と他選択肢との明確な区別を押さえることが理解の要点

• エ

  誤り. 類似システムの開発経験があっても,プロジェクトの個別事情(規模・体制・スケジュール・要件)は異なるため,新たに要素分解を行う必要がある. 流用前提では精度を欠き,プロジェクト特性を反映しないWBSとなる. . 用語の定義と区別を正確に理解することが本問題の核心となる

解き方の整理

プロジェクトマネジメントの問題では、選択肢のキーワードだけで判断せず、問題文が示す条件と正解選択肢の説明が一致しているかを見ます。誤答選択肢は、似た用語を混ぜる、主体を入れ替える、目的や範囲を広げすぎる、という形で作られることが多いため、選択肢別解説まで確認しておくと復習効率が上がります。

関連用語

• WBSマネジメント

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