| 案 | 効果(注1) | 費用 | 実行 |
|---|---|---|---|
| 案1:写真の掲載をやめる | 1 | 5 | 5 |
| 案2:商品ごとの掲載写真の数を絞り込む | 2 | 5 | 3 |
| 案3:登録内容をシステムでチェックする | 5 | 1 | 1 |
| 案4:登録内容をまとめてベテラン担当者が目視チェックする | 4 | 4 | 2 |
[中問B - ストラテジ] Mさんは複数のアイデアを,評価軸ごとに5点満点で評価した。関係者間で検討を重ねた最終評価結果が表1のとき,[業務改善の企画書作成に関する上司からの指示]の(3)に基づいて最も高い評価を得る案はどれか。 表1 最終評価結果 注1)効果は,クレームの発生を抑える効果とWeb販売を拡大する効果の両面で評価した。 [評価基準] 効果(効果の大きさ):5(大きい)~1(小さい) 費用(費用の小ささ):5(小さい)~1(大きい) 実行(実行のしやすさ):5(容易)~1(困難) 重み付け 効果:費用:実行=4:2:1
エ. 案4
重み付け4:2:1で総合評価点を計算します。案1=1×4+5×2+5×1=4+10+5=19,案2=2×4+5×2+3×1=8+10+3=21,案3=5×4+1×2+1×1=20+2+1=23,案4=4×4+4×2+2×1=16+8+2=26。最高得点は案4の26点で正解はエです。重み付け評価は項目ごとのスコアに重みを掛けて合算する代表的な意思決定手法で,選定プロセスや評価設計の基本パターンです。重みの大きい項目の影響が大きい点に注意し,各案の特徴を考慮した戦略的選定が可能となります。意思決定の合理化に有効。
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