| 分類 | 戦略項目 | 目標 | 実績 | 評価方法・基準 | 評点の重み付け |
|---|---|---|---|---|---|
| 定量項目 | 売上高増加率 | 2.5% | 2.4% | 売上高増加率の実績が 2%以上ならば110点、1%以上2%未満ならば100点、0%を超え1%未満ならば90点、上記以外は0点 | 0.5 |
| 定量項目 | 新製品開発件数 | 2件 | 1件 | 新製品開発件数の実績が 2件以上ならば110点、1件ならば100点、上記以外は0点 | 0.3 |
| 定性項目 | 顧客満足度 | 4 | 4 | 顧客満足度の実績が目標よりも1ランク以上向上すれば100点、上記以外は0点 | 0.2 |
A社では前年度に実施したビジネス戦略の評価を進めている。表に示す条件の場合、総合評価の評点は何点か。 [総合評価の方法] (1) 戦略項目ごとの評価方法・基準によって評点を求める。 (2) (1)の評点に重み付けしたものを合計して総合評価の評点を求める。
ウ. 85
重み付け評価の計算問題.各戦略項目の評点を基準で求め、重みを掛けて合計する.売上高増加率:実績2.4%→2%以上で110点×0.5=55点.新製品開発件数:実績1件→100点×0.3=30点.顧客満足度:目標4・実績4で同じ→1ランク以上向上していないので0点×0.2=0点.合計55+30+0=85点.評価基準の「以上」「未満」の境界に注意し、満足度のように向上していないと0点になるケースを見落とさない.重み付け評価=点数×重みの総和.
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