ITパスポート試験 ITパスポート 2010年 (平成22年 秋期) 問7: 業界内の企業の地位は、リーダ、チャレンジャ、フォロワ、ニッチャの四つに分類できる。フォロワのとる競争戦略として、最も適切なものはどれか。

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ITパスポート 2010年 (平成22年 秋期)
Q 77 / 88
業界内の企業の地位は、リーダ、チャレンジャ、フォロワ、の四つに分類できる。フォロワのとる競争戦略として、最も適切なものはどれか。
この問の正解率:82.32%(1,454件)

解説

ITパスポート 2010年 (平成22年 秋期) 問7「業界内の企業の地位は、リーダ、チャレンジャ、フォロワ、ニッチャの四つに分類できる…」の正解と解説です。ITパスポート試験の「ストラテジ系」分野の過去問で、これまでの受験者の正答率は約82%です。

正解

イ. 競合他社からの報復を招かないよう注意しつつ、リーダ企業の製品を参考にしてコストダウンを図り、低価格で勝負する。

正答率 82.3%(1,454人中 1,197人が正解)

問題の解説

市場での地位ごとに、リーダは市場全体の拡大とシェアの維持、チャレンジャは差別化によるトップシェアの奪取、ニッチャは特定市場への特化、フォロワは上位企業の模倣と低コスト化という戦略をとる。フォロワは経営資源が限られるため、先行する企業の製品を参考に追随し、低価格で対抗する。

選択肢ごとの解説

  • ア大手が参入しにくい特定の市場に絞って専門性を極めるのは、ニッチャの戦略である。
  • イ正しい。フォロワは、リーダ企業の製品を模倣して開発費を抑え、報復を避けながら低価格で対抗する追随型の戦略をとる。
  • ウ市場全体を拡大して、シェアの維持に努めるのは、リーダの戦略である。
  • エトップシェアの奪取を目指して、リーダとの差別化を図るのは、チャレンジャの戦略である。

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