問題本文
企業の情報システム全体の最適化計画に関する承認責任者として,適切なものはどれか。
選択肢
- ア.CIO
- イ.RFP作成部門長
- ウ.基幹システムが対象とする業務部門長
- エ.システム開発プロジェクトマネージャ
解説
正解はア.CIO(Chief Information Officer:最高情報責任者)は経営層の一員として情報システム全体を統括し,経営戦略とIT戦略の整合性確保と全社最適化計画の承認責任を負う役職.エンタープライズアーキテクチャ(EA)など全社情報化計画の承認は経営判断であり,個別部門長やプロジェクトマネージャ(PM)には越権.RFP(Request For Proposal:提案依頼書)作成部門長は調達文書作成担当で承認権限を持たず,業務部門長は自部門の要件提示,PMは個別プロジェクトの完遂責任にとどまる.CIOがIT領域の経営代表である点を押さえる.
選択肢ごとの解説
- ア.正解.CIO(Chief Information Officer:最高情報責任者)は経営層として全社のIT戦略立案・IT投資判断・情報システム全体最適化を統括する責任者.全社的な最適化計画は経営判断を要するためCIOが承認責任者になる.IT領域における経営の代表者という位置付けで他のCxOと並ぶ.
- イ.RFP(Request For Proposal:提案依頼書)作成部門長は調達文書を作成する担当者であり,全社IT最適化計画を承認する経営権限を持たない.そもそも個別調達のためのRFP作成と全社計画の経営承認は階層も役割も異なるため,この担当者は承認者になりえない立場.
- ウ.基幹システムの対象業務部門長は自部門の業務要件を出す立場であり,他部門にも影響が及ぶ全社IT最適化計画を承認する権限を持たない.部門長同士の利害が衝突しがちなので部分最適に偏る恐れがあり,全社最適計画の承認は経営層が担うべき役割となる.用語の定義を取り違えやすい紛らわしい選択肢.
- エ.プロジェクトマネージャ(PM)は個別プロジェクトのスコープ・コスト・スケジュールに責任を持つ立場であり,プロジェクトをまたぐ全社IT計画を承認する経営権限はない.PMの責任範囲は当該プロジェクト内に限定され,全社最適化判断の権限者にはなれない.
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