問題本文
図によって表される企業の組織形態はどれか。 社長 | +-------+-------+--------+--------+ 研究開発 製造 販売 総務・人事 経理・財務
選択肢
- ア.事業部制組織
- イ.社内ベンチャ組織
- ウ.職能別組織
- エ.マトリックス組織
解説
職能別組織(機能別組織)は研究開発・製造・販売・総務人事・経理財務といった業務の職務機能ごとに部門を分けた組織形態で,各部門が専門特化することで業務効率や専門性を高めやすい点が利点. 一方で部門間の利害調整や連携・部門横断的な意思決定が課題となる. 全社規模の中小企業や単一事業を扱う企業に適した基本的な組織形態で,本問の図(社長直下に研究開発・製造・販売・総務人事・経理財務が並列に配置)はまさにこの典型構造である. 事業部制組織は製品・地域別の事業領域別分割,マトリックス組織は機能別と事業別の2軸交差,社内ベンチャ組織は新規事業推進用の小規模独立組織で,それぞれ分割軸や運営形態が異なる別の組織形態である.
選択肢ごとの解説
- ア.誤り. 事業部制組織は製品ジャンル・地域・顧客などの事業領域別に部門を分け,各事業部が独立採算で運営される組織形態の説明である. 図の「研究開発・製造・販売・総務人事・経理財務」という職務機能別区分とは分割軸(機能vs事業)が大きく異なる組織形態であり,本問の図とは構造が一致しない.
- イ.誤り. 社内ベンチャ組織は新規事業を独立企業のように小規模かつ機動的に推進する組織形態の説明で,大組織内に設けられる挑戦的取組みの枠組みである. 全社を職務機能別に分割する図の典型的構造とは別概念であり,通常は既存事業組織と並存する小組織として位置付けられる.
- ウ.正しい. 図は社長直下に研究開発・製造・販売・総務人事・経理財務など職務機能別に部門が並列に配置された構造で,これは職能別組織(機能別組織)に該当するため. 専門性が高まる反面,部門間連携が課題となる典型形態であり,本問の図示構造と一致する組織形態である.
- エ.誤り. マトリックス組織は機能別部門と事業別部門など2軸を交差させ,構成員が同時に2部門に所属する組織形態の説明で,図の単純な機能別分割の階層構造とは異なる. 多次元の指揮命令系統(機能ライン×事業ライン)を持つ点が特徴で,本問の単純階層図とは構造が異なる.
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