マネジメント
すうぉっとぶんせき
内部環境(強み Strengths、弱み Weaknesses)と外部環境(機会 Opportunities、脅威 Threats)の4視点で企業環境を評価する分析手法。経営戦略策定の入口で広く使われ、クロスSWOTで「強み×機会」などの戦略選択肢を導出するのが定石である。
マネジメント分野では、プロジェクト管理、サービス管理、経営分析、調達、監査の手法名が問われます。手法の目的、使うタイミング、成果物、責任者を押さえると、似た管理用語を区別しやすくなります。
自社の技術力やブランドは内部環境の強み・弱み、市場成長や法規制の変化は外部環境の機会・脅威として整理します。試験では、どの分類に当たるかを選ぶ問題が中心です。
PPMは市場成長率と相対シェア、VRIOは経営資源の価値・希少性などを見ます。SWOTは強み・弱み・機会・脅威の4視点で環境を整理する手法です。
機会と強みを混同する。
機会は市場や競合など外部環境、強みは自社が持つ内部資源。
SWOT分析を財務指標の計算手法として扱う。
経営環境を4視点で整理する戦略分析手法。
SWOT分析と同じ「マネジメント」の用語では、アーリーアダプタ、RFI、RFPなどが近い文脈で問われます。目的、実施タイミング、関係者、成果物、評価指標の違いを軸にしてください。