問題本文
プロジェクト成果物が期待される品質を満たしていることを確認するために行う作業はどれか。
選択肢
- ア.プロジェクト成果物の作成に必要なツールの納入者の選定
- イ.プロジェクト成果物のレビューの実施
- ウ.プロジェクト成果物を作成するスケジュールの作成及び進捗管理の実施
- エ.プロジェクト成果物を作成するためのそれぞれのメンバの役割と責任の定義
解説
正解はイ.プロジェクト成果物が期待される品質基準を満たすか確認する作業はレビュー(成果物の評価・検証)で,プロジェクト品質マネジメントの中核.設計レビュー・コードレビュー・ドキュメントレビューなど形態は多様だが,いずれも目的は成果物の品質確認.ツール納入者の選定は調達マネジメント,スケジュール作成と進捗管理はスケジュールマネジメント,メンバの役割と責任の定義は人的資源マネジメントの計画段階の作業で,品質確認の作業ではない.PMBOKの知識エリア別に区別するのが解法の鍵.略語のフルスペル理解と用語の対比整理が解法の鍵となる頻出問題.
選択肢ごとの解説
- ア.ツールの納入者選定はプロジェクト調達マネジメントの作業で,品質基準そのものを評価する作業ではない.あくまで調達契約の相手を決める手続きであり,成果物品質の確認とは別工程.PMBOKの調達知識エリアに属する作業.別概念であり設問の答えにはならない選択肢.
- イ.正解.プロジェクト成果物のレビュー実施は品質を確認する直接的な作業で,品質マネジメントの中核.設計レビュー・コードレビュー等を通じて成果物が期待品質を満たしているか検証する.早期欠陥発見でコスト削減にもつながる.対比される他選択肢との違いも整理しておく.
- ウ.スケジュール作成・進捗管理はプロジェクトスケジュールマネジメントの作業.納期遵守を目的とするもので,成果物そのものの品質基準達成を確認する作業ではない.WBSやアローダイアグラムを用いる別の知識エリア.用語の意味を正確に把握すれば誤りと分かる.
- エ.メンバの役割と責任の定義はプロジェクト人的資源マネジメント(資源マネジメント)の計画作業.体制設計のテーマであり,成果物品質を確認するレビュー作業とは別の知識エリア.責任分担マトリクスなどで明示する作業.設問の主題と異なる領域の概念で答えにならない.
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