ITパスポート試験 ITパスポート 2012年 (平成24年 春期) 問19: 経営戦略策定の過程で,今後力を入れるべき事業,撤退すべき事業の分析に用いる手法として適切なものはどれか。

問題本文

経営戦略策定の過程で,今後力を入れるべき事業,撤退すべき事業の分析に用いる手法として適切なものはどれか。

選択肢

• ア.BPR
• イ.BSC
• ウ.CSF
• エ.PPM

正解

エ. PPM

解説

PPM(Product Portfolio Management, プロダクトポートフォリオ管理)は市場成長率と相対シェアの2軸で事業を分類し注力・撤退判断に使う戦略分析手法.

選択肢ごとの解説

• ア.BPR(Business Process Reengineering)は業務改革で業務再構築手法.
• イ.BSC(Balanced Scorecard)は財務含む4視点の経営管理手法である.
• ウ.CSF(Critical Success Factor)は経営の重要成功要因の特定手法.
• エ.正しい. 事業の注力・撤退分析にはPPMが用いられる経営手法.