ITパスポート試験 ITパスポート 2013年 (平成25年 秋期)39: プロジェクトマネジメントの活動には,プロジェクト・コスト・マネジメント,プロジェクト・スコープ・マネジメント,プロジェクト・タイム・マネジメント,プロジェクト統

ITパスポート 2013年 (平成25年 秋期)
Q 3939 / 100
プロジェクトマネジメントの活動には,プロジェクト・コスト・マネジメント,プロジェクト・スコープ・マネジメント,プロジェクト・タイム・マネジメント,プロジェクト統合マネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントで実施する内容として,適切なものはどれか。
この問の正解率:54.40%(1,057件)
この問題の本文・選択肢・正解・解説(展開)

問題本文

プロジェクトマネジメントの活動には,プロジェクト・コスト・マネジメント,プロジェクト・スコープ・マネジメント,プロジェクト・タイム・マネジメント,プロジェクト統合マネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントで実施する内容として,適切なものはどれか。

選択肢

  • .プロジェクトのスケジュールを作成し,進捗状況や変更要求に応じてスケジュールの調整を行う。
  • .プロジェクトの成功のために必要な作業を,過不足なく洗い出す。
  • .プロジェクトの立上げ,計画,実行,終結などのライフサイクルの中で,変更要求に対してコスト・期間の調整を行う。
  • .プロジェクトの当初の予算と進捗状況から,費用が予算内に収まるように管理を行う。

正解

. プロジェクトの立上げ,計画,実行,終結などのライフサイクルの中で,変更要求に対してコスト・期間の調整を行う。

解説

プロジェクト統合マネジメントは,PMBOKの10知識エリアの一つで,他の各知識エリア(スコープ・タイム・コスト等)を統合して調整する活動です。プロジェクトのライフサイクル全体で変更要求に対するコスト・期間の調整を行い,プロジェクト憲章作成,プロジェクトマネジメント計画書作成,統合変更管理等を含みます。他エリアの活動(スケジュール作成=タイム,作業洗い出し=スコープ,予算管理=コスト)とは役割が異なる点を区別することが重要で,知識エリアの体系的理解が必要となります。

選択肢ごとの解説

  • .スケジュール作成・進捗管理・調整はプロジェクト・タイム・マネジメント(現PMBOKではスケジュール・マネジメント)の活動。アクティビティの定義・順序設定・スケジュール作成等を担うエリアのため誤り。
  • .プロジェクトに必要な作業を過不足なく洗い出すのはプロジェクト・スコープ・マネジメントの活動。WBS作成等が中心で,変更管理の調整とは別の知識エリアのため誤り。範囲管理の中核活動。
  • .正解。ライフサイクル全体で変更要求に対しコスト・期間調整を行うのが統合マネジメントの役割。統合変更管理が中核活動で,複数知識エリア間の整合を取ることが本質的な役割。CCB(変更管理委員会)で承認する流れ。
  • .予算内のコスト管理はプロジェクト・コスト・マネジメントの活動。コスト見積・予算策定・コスト管理(EVMなど)を担うエリアのため誤り。アーンドバリュー管理が代表的手法。

ITパスポート 2013年 (平成25年 秋期)過去問一覧へ戻る・問39