ITパスポート試験 ITパスポート 2016年 (平成28年 春期) 問30: 自動車メーカA社では,近い将来の戦略を検討するため自社の強みと弱み,そして,外部環境の機会と脅威を整理した。この結果を基に,強みを活用して脅威を克服する対策案と

正解

ウ. 電気自動車の研究開発を推し進め,商品化する。

正答率 53.9%（1,151人中 620人が正解）

問題の解説

SWOT分析で強みと脅威を組み合わせた対策は、自社の強みを活用して外部環境の脅威を克服する施策になる。この会社の強みは強力なブランドイメージと多方面の研究開発の蓄積、脅威は石油価格の高騰と環境保護意識の浸透である。研究開発の蓄積を生かして電気自動車を開発し商品化すれば、燃料高騰と環境意識への対応になる。

選択肢ごとの解説

• ア熟練工の定年延長や再雇用は、弱みである熟練工の大量定年退職に対する対策であり、強みを活用して脅威を克服する案ではない。
• イ低金利での資金調達は機会を生かす案だが、石油の大量備蓄は強みの活用ではなく、環境保護意識の浸透という脅威にも応えない。
• ウ正しい。研究開発の蓄積という強みを生かして電気自動車を開発し、石油価格の高騰や環境保護意識の浸透という脅威に対応する案である。
• エブランドイメージという強みは使うが、販売力の強化は、石油価格の高騰や環境保護意識の浸透という脅威への対策になっていない。