選択肢
- ア.確認すべき複数の要因をうまく組み合わせることによって、なるべく少ない実験回数で効率的に実験を実施する手法
- イ.既存の製品を分解し、解析することによって、その製品の構造を解明して技術を獲得する手法
- ウ.事業内容は変えないが、仕事の流れや方法を根本的に見直すことによって、最も望ましい業務の姿に変革する手法
- エ.製品の開発から生産に至る作業工程において、同時にできる作業を並行して進めることによって、期間を短縮する手法
正解
イ. 既存の製品を分解し、解析することによって、その製品の構造を解明して技術を獲得する手法
解説
リバースエンジニアリング(reverse engineering)は既存の製品(ハードウェア・ソフトウェア)を分解・解析し,その構造や設計思想・動作原理を解明して技術を獲得する手法. 互換品開発・仕様文書化・セキュリティ解析などに用いる. 実験計画法は少回数で効率的に実験する手法,BPRは業務プロセス再構築,コンカレントエンジニアリングは工程の並行進行で,それぞれ目的が異なる別概念. 技術獲得の手法として産業界で広く活用される. 解析結果の利用は契約条件や法的制約を遵守する必要がある産業界の重要技術である.
選択肢ごとの解説
- ア.誤り. 少ない実験回数で効率的に実験する手法はタグチメソッドなどの実験計画法の説明であり,リバースエンジニアリングとは無関係. 統計的実験設計の領域であり,直交表などを用いて要因の効果を効率的に推定する別の手法に分類される. . 用語の定義と区別を正確に理解することが本問題の核心となる
- イ.正しい. 既存の製品を分解・解析することによって構造を解明し技術を獲得する手法がリバースエンジニアリングのため. 互換品開発や技術獲得の典型手法であり,法律上の制約はあるが産業界で広く活用される技術導入手法である. . 用語の定義と区別を正確に理解することが本問題の核心となる
- ウ.誤り. 仕事の流れや方法を根本的に見直し最も望ましい業務の姿に変革する手法はBPR(Business Process Reengineering)の説明であり,業務改革の概念で対象が異なる. 業務プロセスの抜本的再設計を目的とした経営手法に分類される.
- エ.誤り. 同時にできる作業を並行して進めて期間を短縮する手法はコンカレントエンジニアリングの説明であり,並列開発の概念. リバースエンジニアリングとは別物であり,開発期間短縮を目的とした製品開発の進め方の一手法である. . 用語の定義と区別を正確に理解することが本問題の核心となる
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