ITパスポート試験 ITパスポート 2017年 (平成29年 秋期) 問29: 自社が保有する複数の事業への経営資源の配分を最適化するために用いられるPPMの評価軸として,適切なものはどれか。

問題本文

自社が保有する複数の事業への経営資源の配分を最適化するために用いられるPPMの評価軸として,適切なものはどれか。

選択肢

• ア.技術と製品
• イ.市場成長率と市場シェア
• ウ.製品と市場
• エ.強み・弱みと機会・脅威

正解

イ. 市場成長率と市場シェア

解説

PPM(Product Portfolio Management,プロダクトポートフォリオマネジメント)はBCG(ボストン・コンサルティング・グループ)が開発した事業ポートフォリオ分析ツールである。縦軸=市場成長率,横軸=相対的市場シェアの2軸で事業を「花形(Star)」「金のなる木(Cash Cow)」「問題児(Question Mark)」「負け犬(Dog)」の4象限に分類し,資源配分を最適化する。正解はイ。

選択肢ごとの解説

• ア.技術と製品を軸とするのはPPMの標準的な評価軸ではない。技術と市場を組み合わせたアンゾフの成長マトリクス(既存/新規×製品/市場)とも異なる。PPMは市場の魅力度(成長率)と競争上の地位(市場シェア)を軸に置く。
• イ.市場成長率と相対的市場シェアを2軸に置き,花形(高成長・高シェア),金のなる木(低成長・高シェア),問題児(高成長・低シェア),負け犬(低成長・低シェア)の4象限に事業を分類するのがPPMである。正解。
• ウ.製品と市場を軸に既存/新規の組合せで成長戦略を考えるのはアンゾフの成長マトリクスである。市場浸透,製品開発,市場開拓,多角化の4戦略を分類するフレームワークであり,PPMとは別のツール。
• エ.強み(Strengths)・弱み(Weaknesses)・機会(Opportunities)・脅威(Threats)を分析するのはSWOT分析である。内部環境と外部環境を整理して戦略オプションを導くツールであり,PPMとは別の手法。