マネジメント
そんえきぶんきてん
売上高と費用の総額が等しくなり、利益がゼロとなる売上高または販売数量の点。固定費 ÷ (1 - 変動費率) または 固定費 ÷ 限界利益単価で算出される。これを超えると利益、下回ると損失となる経営分析の基本指標で、事業計画や価格設定の判断に用いる。
マネジメント分野では、プロジェクト管理、サービス管理、経営分析、調達、監査の手法名が問われます。手法の目的、使うタイミング、成果物、責任者を押さえると、似た管理用語を区別しやすくなります。
販売単価から1個当たり変動費を引いた限界利益で固定費を回収する考え方です。損益分岐点販売数量は、固定費を1個当たり限界利益で割って求めます。
販売単価を下げると1個当たり限界利益が小さくなり、赤字を避けるために必要な販売数量が増えます。試験では、値下げや販売数増加を組み合わせた計算が出ます。
売上高だけを見て利益が出るか判断する。
固定費と変動費を分け、限界利益で固定費を回収できるかを見る。
販売単価を下げても必要販売数は変わらないと考える。
単価や変動費が変わると、1個当たり限界利益が変化する。
損益分岐点と同じ「マネジメント」の用語では、アーリーアダプタ、RFI、RFPなどが近い文脈で問われます。目的、実施タイミング、関係者、成果物、評価指標の違いを軸にしてください。