問題本文
システム開発プロジェクトにおいて,開発用のPCの導入が遅延することになった。しかし,遅延した場合には旧型のPCを代替機として使用するようにあらかじめ計画していたので,開発作業を予定どおりに開始することができた。この場合に,プロジェクトマネジメントとして実施したものはどれか。
選択肢
- ア.クリティカルパスの見積り
- イ.スコープ定義
- ウ.ステークホルダの特定
- エ.リスク対応計画の実行
解説
プロジェクトリスクマネジメントは,プロジェクトの目的達成を妨げる可能性のあるリスクを特定・分析・対応するための知識エリアで,代表的なプロセスはリスク特定→定性・定量分析→対応計画→監視・コントロールで構成される. リスク対応計画では各リスクに回避・軽減・転嫁・受容の4分類の対応策をあらかじめ計画化しておき,計画したリスク事象が実際に発生した際に定めていた対応策を実行することを「リスク対応計画の実行」と呼ぶ. 本問のPC導入遅延に備え代替機使用を事前計画しておき,遅延発生時に実行したのは典型的なリスク対応計画の実行である. クリティカルパス見積りはスケジュール,スコープ定義はスコープ,ステークホルダ特定はステークホルダの各知識領域に属する別活動である.
選択肢ごとの解説
- ア.誤り. クリティカルパスはプロジェクト工程の中で最長経路を求めて全体納期を決定する作業で,プロジェクトスケジュール(タイム)マネジメントに属する活動である. PERT/CPM等のスケジュール手法で活用するもので,リスク事象発生時の代替策実行とは別の知識領域に属する活動となる.
- イ.誤り. スコープ定義はプロジェクトで実施する作業範囲(成果物と作業)を明確化する活動で,プロジェクトスコープマネジメントに属する計画フェーズの作業である. WBS作成等が含まれるもので,リスク発生時の対応策実行ではなく,プロジェクト立上げ・計画段階で行う別領域の活動である.
- ウ.誤り. ステークホルダの特定はプロジェクトに影響する利害関係者を洗い出す活動で,プロジェクトステークホルダマネジメントに属する. 関係者の関心事や影響力の分析を行うもので,PC遅延への代替機対応とは目的・領域が大きく異なる別の知識領域に属する活動として整理される.
- エ.正しい. 開発用PCの導入遅延というリスクに備え,事前に旧型PCを代替機として使用する計画を立てておき,実際に遅延が発生した際にその計画を実行して開発作業を予定どおり開始したのは,リスク対応計画の実行に該当するため. 軽減策(または受容のための備え)の発動として典型的な活動である.
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