ITパスポート試験 ITパスポート 2018年 (平成30年 秋期) 問52: プロジェクトマネジメントの活動には,プロジェクトタイムマネジメント,プロジェクトコストマネジメント,プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり,これらの調整を行

問題本文

プロジェクトマネジメントの活動には,プロジェクトタイムマネジメント,プロジェクトコストマネジメント,プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり,これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。システム開発プロジェクトにおいて,納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として,適切なものはどれか。

選択肢

• ア.クリティカルパスの期間を短縮するために,作業順序の変更を検討する。
• イ.スケジュールを短縮するための増員,費用,短縮可能日数などを比較検討する。
• ウ.スケジュールを短縮する場合の費用への影響を見積もる。
• エ.要員の投入時期を見直して要員計画を変更する。

正解

イ. スケジュールを短縮するための増員,費用,短縮可能日数などを比較検討する。

解説

プロジェクト統合マネジメントは複数の知識エリア（タイム・コスト・人的資源・スコープ等）を横断して調整・統合する活動。納期前倒し決定時の統合マネジメント活動では、スケジュール短縮の方法（増員・作業見直し・外注等）、それに伴うコスト増加、短縮可能日数を複数の知識エリアを横断的に比較・検討する。単一の知識エリア内だけで判断するのは統合マネジメントではなく、タイム・コスト・人的資源など複数エリアのトレードオフを考慮した意思決定が統合マネジメントの本質である。

選択肢ごとの解説

• ア.誤り。クリティカルパスの短縮のための作業順序変更検討はプロジェクトスケジュールマネジメント（タイムマネジメント）単独の活動。ネットワーク図の分析・CP圧縮という一つの知識エリア内での技術的判断であり、複数エリアを横断した統合的な調整・意思決定とは言えない。
• イ.正解。スケジュール短縮のための増員（人的資源）・追加費用（コスト）・短縮可能日数（タイム）を複数の観点から比較検討するのは統合マネジメントの活動。タイム・コスト・人的資源という異なる知識エリアのトレードオフを考慮した意思決定こそが統合マネジメントの本質的な活動である。
• ウ.誤り。スケジュール短縮時の費用への影響見積もりはコストマネジメント単独の活動。コスト面のみに着目した財務的な影響分析であり、スケジュール・人的資源・リスク等の他エリアも含めた統合的な判断ではないためコストマネジメントの活動に分類される。
• エ.誤り。要員の投入時期見直しと要員計画変更は人的資源マネジメント単独の活動。誰をいつ投入するかという人員管理の問題であり、コスト・スケジュール・スコープ等の他の知識エリアを統合して判断する統合マネジメントの活動とは区別される。